4月17日，水文队召开2026年第一季度生产经营例会，全面总结一季度生产经营工作成效，分析当前面临的形势与问题，部署下一阶段重点工作任务。队党委书记、队长秦福刚出席会议并作重要讲话，队领导班子成员、全队副科级及以上干部参加会议。

会上，有关部门负责人分别就第一季度经济运行、债权债务清理、市场开发及项目管理等重点工作情况进行了详细通报，分管领导就分管工作提出要求。

秦福刚在讲话中，对全队第一季度各项工作取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，第一季度主要经济指标圆满达成既定目标，主责主业根基持续巩固，全队经济运行呈现稳中有进态势，为全年各项工作高质量推进筑牢了坚实基础。

针对下一阶段重点工作，秦福刚明确提出六点要求：一是聚焦市场拓展，优化产业布局。主动加强与省、市自然资源等相关主管部门的沟通，精准对接政策导向，积极争取公益性地质服务、地勘基金等重点项目，不断拓宽省内外市场空间。二是深化精细管理，提升项目质效。抓好重点项目全过程管控，严格落实技术质量管理制度，确保项目质量、进度、效益同步提升。三是聚焦科技创新，增强发展后劲。结合祁南、任楼等重点项目实际，围绕关键技术领域开展集中攻关，着力突破技术瓶颈，力争形成一批实用科研成果，以科技创新赋能全队高质量发展。四是强化清欠攻坚，防范资金风险。加大应收账款清欠力度，综合运用高层对接、函件催收、法律诉讼等多元化方式，明确责任、细化台账，全力提升资金回笼效率，保障全队资金良性循环。五是攻坚资质升级，补齐发展短板。统筹推进各项资质升级工作，重点针对资质升级过程中存在的薄弱环节，细化工作举措，力争资质升级取得实质性突破。六是坚守安全底线，筑牢安全防线。进一步强化外协队伍全流程监管，严格执行外协队伍准入审核、现场管控等制度，加大作业现场监督检查频次和力度，及时排查整治安全隐患，坚决守住安全生产底线。

秦福刚强调，各级领导干部要切实提高政治站位，增强责任意识和担当精神，主动下沉一线、靠前指挥，及时协调解决工作推进中的难点、堵点问题；要坚持求真务实、真抓实干的工作作风，细化工作举措、强化执行落实，确保本次会议部署的各项工作落地见效，推动全队生产经营工作再上新台阶。

廖颖/供稿